新兴县供销社在县委、县政府和上级社的领导下，深入学习贯彻落实党的十八大和十八届三中全会及全省供销社工作会议精神，按照省社提出的“围绕一个目标，抓好三项建设，推动我省供销合作经济科学健康快速发展”的总体要求，把握省县共建机遇，围绕省社工作重点，扎实高效推进各项工作，取得较好的经济效益和社会效益。2013年全系统销售总额达18850万元，上缴税金303万元，利润78万元，同比分别增长 17.72%、2.37% 、15.05%。

一、扎实推进省市县共建新网工程试点工作

新兴县是广东省供销合作社系统（第一批）省市县共建新网工程试点县区，我社加强与参与共建的省社企业的合作，采取产权联结、业务对接、品牌加盟等方式，加快推进省市县共建新网工程试点工作，已实现了农资、日用消费品、粮油3个网络共建工作。

（一）完善和巩固日用消费品连锁经营服务网络 。为做强“百惠”龙头企业，县社集中资源，投入百惠公司的物流设施、终端和员工队伍建设，着力培育壮大百惠公司，增强龙头辐射带动作用，进一步提升县级企业竞争力。“百惠”公司加强与广东新供销商贸连锁股份有限公司的业务对接，并以品牌整合网络，以管理规范网络，以连锁配送对接网络，以信息化建设支撑网络，以优质服务建立企业信誉，不断完善和巩固消费品连锁经营服务网络。百惠公司已有综合超市6家，加盟店农家52家，网络覆盖全县12个镇和51个行政村。大大改善了群众的购物环境。2013年公司总销售7830万元、实现税利288万元。

（二）联合共建区域性农资经营服务网络 。县供销社与广东天禾股份有限公司共同出资组建了新兴县天禾农资配送有限公司。已新建农资配送中心1个，发展核心门店8家、农资服务站200多家，建立联系基层客户312家、业务来往客户296家，经营业务由新兴县逐步向云安县、云城区和佛山市的高明区扩张，初步形成了区域性农资现代流通网络。公司每年开展科技推广、技术咨询与交流、测土（苗）施肥配药、指导田间管理等农化服务达70多场次，深受广大农民的欢迎和好评。2013年全系统销售优质化肥24564吨，农药1408吨，有力地支持了我县的农业生产。

（三）积极构建农副产品购销服务网络 。县供销社加强与广东新供销天润农产品有限公司合作，组建了“云浮（新兴）新供销天润农产品有限公司”，业务范围覆盖新兴县及周边县（市）区，将粮油配送网点延伸到各县（市）区，共开设粮油店21家，努力打造覆盖全市的农副产品经营服务网络。2013年公司销售550万元。

二、扎实推进“农超对接”平价商店建设。

一是以新组建的云浮（新兴）新供销天润农产品有限公司为牵头，以“百惠”连锁超市为依托，新建粮油配送中心1个、开设粮油直营店（含加盟店）13家（其中：2013年开设3家），迅速推进天润放心粮油平价商店进县入镇。

二是发挥“百惠”连锁超市的网络优势，在属下全部连锁店开展“农超对接”业务，疏通农副产品购销渠道。“百惠”公司与本地20家农民专业合作社签订了供需合同，涉及的农产品达9大类、40多个品种，收购价不低于个体商贩的收购价，销售价比周边市场平均价低5-15%。每年销售的农产品约占公司商品销售总额的25%。通过农超对接、平价商店建设，较好地解决农产品“卖难”问题，实现了农民增收、消费者得实惠，企业可发展的多赢局面，又切实履行平抑市场物价，稳定农产品价格的社会责任。

扎实推进基层组织建设

我社按照省社《2013年加快我省供销社基层组织建设实施方案》的要求，着力构建紧密型“一县一社”管理模式，发展农民专业合作社和综合服务社，扎实推进基层组织建设，取得了阶段性成效。

1、创新管理体制，构建紧密型“一县一社”管理模式：

一是县联社统一聘任、培训、考核基层供销社主任、副主任、财务人员。二是成立新兴县百盛资产管理有限公司，代县社理事会履行出资人职责，管理好全系统的社有资产。并在资产运营、投融资等方面严格执行有关的审批权限和程序，规范社有资产的管理，确保集体资产不流失，确保社有资产保值增值。三是加强制度建设，强化监督管理。我社制定和出台了各项规章制度，重点落实“三重一大”决策报告制度，即重大决策、重要人事任免、重大项目安排和专项资金、大额资金使用等，须经领导班子集体讨论、集体研究并报县联社党组批准。强化对“人、财、物、事”日常管理工作的监督检查。

通过管理体制创新和完善制度建设，着力建设紧密型“一县一社”管理模式，逐步实现县社对基层社人、财、物的全面、直接、有效管理。

2、进一步推动农民专业合作社建设

我社充分发挥产粮产菜大县的县域优势，多种形式发展农产品专业合作社。通过基层供销社投资入股，今年新发展农民专业合作社5家，完满完成了市社分配的任务。目前，全系统已领办、联办、创办了48家以种植、养殖、加工农产品为主、组织化程度较高和实力较强的专业合作社。专业合作社入股社员共2126人，股金达3182.46万元，发展生产基地3000多亩，带动农户1万多户参与合作社的生产与经营活动。采取“超市+合作社+基地+农户”模式，推进“农超对接”、“产销对接”，实现社、农共赢。同时，开展示范社建设，规范建设专业合作社，提高办社质量，推进专业合作社上规模、上水平。新兴县天绿农产品专业合作社和新兴县泰安种植业专业合作社荣获“全国供销社系统农民专业合作社示范社”称号，有5家获省供销社系统示范社(复核确认)，通过规范建设专业合作社，提升了基层组织辐射带动能力，帮助农户实现人均年增收3000元，带动农民奔康致富。

抓好烟花爆竹规范经营、安全经营

我社把握省县共建机遇，投入资金300多万元，把原烟花爆竹仓库按照国家C级危险物品储存仓库标准要求，扩建改造1500多平方米的现代化仓库，在全县建立了较健全的经营网络，实行“统一标识、统一采购、统一定价、统一配送、统一监管”的“五统一”的烟花爆竹现代经营模式，坚持依法依规经营，扎实做好烟花爆竹安全经营管理工作，全县从2000年归口经营十多年来，从未发生过烟花爆竹安全事故。广东省烟花爆竹流通协会二届三次理事会议将于2013年11月28日在我县召开，我县烟花爆竹规范经营、安全经营的做法将在全省推广。

五、落实规定，正风肃纪，加强作风建设

我社认真贯彻落实中央关于改进工作作风、密切联系群众“八项规定”，着力整治慵懒散慢奢等不良风气，教育引导党员干部开拓创新、与时俱进、敢于负责、勇于担当。党政领导干部带头贯彻执行党的路线方针政策，带头改进工作作风、密切联系群众。同时，充分利用与省财经职业技术学校开展校社合作这个平台，有针对性地开展各类型的培训，为网络建设和企业发展提供人才保证。

六、2014年工作计划

1、把学习贯彻党的十八届三中全会精神同供销社改革发展的实践结合起来，进一步解放思想，加大改革创新力度，进一步深化体制机制改革，加快转型升级，加大社有企业改革力度，逐步建立现代企业管理模式，稳步推进股份制改革，使企业可持续健康发展。切实加强自身建设，不断提高工作科学化水平，进一步开创供销工作新局面。

2、进一步做强做大“百惠”日用消费品龙头企业、新兴天禾农资骨干企业，使之成为我社经济增长和农化服务的亮点。努力完成全县供销社系统销售、上交税金、利润比上年分别增长20%、15%、15 %的任务。

3、继续抓好省县共建项目。重点抓好粮油网点、网络建设，以及产销对接连锁终端建设，扎实推进平价商店进县入镇工作。

4、扎实推进与省社四大平台的对接，推动联合发展。重点抓好再生资源领域对接合作工作，填补我社再生资源回收利用的空白。继续抓好农副产品、日用消费品、农资、校社合作的有效对接，加快发展步伐。

5、进一步抓好基层组织建设，形成以县社为核心、基层社为基础、农民专业合作社和社区综合服务社为终端的综合性经营服务体系。

6、积极完成县委、县政府及上级社交办的有关工作任务。

                        新兴县供销合作社联合社

                       二0一三年十一月二十六日